Références

Per Angusta

• Accompagnement durant 6 mois à la structuration de la feuille de route stratégique à 3 ans de Per Angusta, un opérateur logiciel SAAS opérant en BtoB.
• Mise en œuvre du plan de coaching stratégique au service du fondateur et des équipes de Direction, pour adapter les organisations à la très forte croissance internationale, contribuer au recrutement d’un DG et la mise en place d’un Comité de Direction.

Cette initiative a conduit à la fusion avec un concurrent basé aux Etats Unis.

“Le résultat de la démarche de coaching m’a permis de clarifier mes objectifs professionnels et personnels et de prendre du recul sur la structuration de la croissance de mon entreprise. Le recul apporté par cette initiative a contribué au succès de la fusion avec Spend HQ”

Pierre Laprée
CEO Fondateur

• Accompagnement à la structuration et la mise en mouvement de la feuille de route stratégique à 10 ans de la Maison Hennessy durant 18 mois.
• Mise en œuvre de l’aptitude de coach des organisations au service du Comité de Direction et des équipes, pour adapter les organisations de la Maison à notre ambition de croissance à 10 ans.

« Le prise de recul, l’esprit de synthèse et la rigueur ont contribué à faire du Comité de Direction une équipe soudée et mobilisée sur nos objectifs stratégiques. »

Laurent Boillot
Président Maison Hennessy

BNIC

Alors que le cognac connaît une dynamique très forte et fait face à d’importants enjeux, les acteurs de la filière fédérés autour du BNIC, l’interprofession, ont besoin à leur côté d’un partenaire efficace.

L’intervention de 24 mois auprès de la Direction, du COMEX et de la DRH, a permis de faire évoluer la culture, de créer de la transversalité et de mettre l’organisation en mouvement dans un contexte de croissance…

« L’équipe AMAGAR Coaching Solutions a mis ses compétences et ses aptitudes de coach au service du COMEX, pour créer de la transversalité et mettre l’organisation en mouvement dans un contexte de croissance. »

Raphaël Delpech
Directeur Général

TIFFANY & CO

D’une durée de 18 mois, cette intervention auprès d’une équipe de designers internationaux en charge de la refonte mondiale de tous les magasins de la marque, à permis aux équipes de créer de nouveaux repères dans un contexte de fusion transatlantique.
L’exploration des talents, la construction d’équipes, des ateliers sur mesure centrés sur la structuration de l’activité ont permis à l’équipe de passer de 45 à 120 personnes en quelques mois de façon fluide.

“L’approche m’a permis de travailler ma visibilité et mon influence dans l’entreprise et au niveau du groupe, ainsi que de mettre mes équipes en mouvement dans un contexte d’acquisition avec des objectifs ambitieux.”

Silvia Schwarzer
Retail and Brand Image Executive Director

ONEPOINT

Programme de coaching d’équipe et individuel sur mesure de 9 mois pour les managers à haut potentiel, dans un contexte de très forte croissance externe.
Ce parcours aura permis à nombre de ces candidats d’accéder à des fonctions stratégiques.

« Notre programme de coaching sur mesure Shine a permis à un groupe de 20 talents de s’épanouir et de prendre plus de responsabilités au sein de l’entreprise. »

Matthieu Fouquet
Secrétaire Général

Séminaire d’équipe de Direction
BRAINVALUE- Institut d’Études

Dans un contexte de forte activité en télétravail, ayant conduit à de la souffrance de certains collaborateurs, l’intervention a consisté à effectuer le cadrage et la mise en place du projet d’évolution de la culture managériale HUMAN INSIDE et aligner l’ensemble de l’équipe de Direction sur les éléments constitutifs de ce programme pour l’entreprise.