- Accroître le leadership au sein de l’entreprise
- Par des travaux individuels et collectifs sur la posture de dirigeant.
“Le coaching est le langage universel du changement et de l'apprentissage”
“Le coaching est le langage universel du changement et de l'apprentissage”
Diriger une entreprise est un accomplissement professionnel très positif, mais le pouvoir isole…
Elle apparaît pour les employés et en particulier les jeunes générations, comme un enjeu majeur car elle affecte directement les entreprises et leurs performances économiques.
Par la définition des objectifs, des priorités, des tâches; de la délégation, des processus qui permettent de gagner du temps, des techniques pour gagner en productivité…
Les relations de travail riment souvent avec griefs, conventions collectives ou encore mesures disciplinaires, leur optimisation est cependant centrale dans le succès des opérations.
Développer les compétences pour soutenir la croissance, un facteur clef de succès.
Chaque étape s’appuie sur des entretiens, des workshops,
de la co construction dans des séminaires.
étape 1
Écoute
Elle permet d’impliquer les collaborateurs concernés en ouvrant un dialogue. La restitution de cette phase permet d’éveiller la conscience des évolutions possibles.
étape 2
Diagnostic
Cette phase permet d’établir et de définir la problématique que la démarche de coaching des organisations doit résoudre. Elle commence à introduire des éléments rationnels ; identifier des points d’appui et des points de progrès.
étape 3
Vision
Elle permet de fixer le cap, de définir un projet et d’établir une vision partagée de l’ambition.
étape 4
Cohésion
Il s’agit de définir un plan détaillé avec des échéances, un « métaplan » qui permettra de souder l’équipe de Direction et d’embarquer les managers intermédiaires.
étape 5
Mise en mouvement
C’est le temps de l’action, le moment où le plan se déploie dans les équipes, en s’appuyant sur une vision commune et des valeurs partagées.
L’intelligence émotionnelle
Nous utilisons la méthode PQ pour travailler les forces et identifier les saboteurs dans la sphère des émotions
L’appétence
Map and Match nous permet de valoriser les complémentarités dans les équipes
Compétences
Nous développons des cartographies de compétences pour renforcer la collaboration.
Nous sommes certifiés Map and Match.
La méthode optimise le fonctionnement des équipes et le rôle de chacun sur le terrain.
Un algorythme pour mapper les complémentarités des profils des collaborateurs.
Au-delà des compétences techniques et de l’expérience, le « plaisir de faire » permet à chacun d’apporter à son équipe sa dynamique personnelle créatrice de valeur.
Comprendre le fonctionnement de l'équipe pour optimiser le management, la collaboration et atteindre ses objectifs.
Constituer des équipes complémentaires et identifier la meilleure place pour chacun.
Accompagner les managers dans l'évolution de leur style managérial.