Métier

“Entreprendre consiste à changer un ordre existant”

J. Schumpeter

Les facteurs clés du
succès de l'entreprenariat

Limiter l’isolement du dirigeant

Diriger une entreprise est un accomplissement professionnel très positif, mais le pouvoir isole…

Répondre à la quête de sens

Elle apparaît pour les employés et en particulier les jeunes générations, comme un enjeu majeur car elle affecte directement les entreprises et leurs performances économiques.

Gérer l’énergie au sein de l’entreprise

Par la définition des objectifs, des priorités, des tâches; de la délégation, des processus qui permettent de gagner du temps, des techniques pour gagner en productivité…

Veiller à la qualité des relations

Les relations de travail riment souvent avec griefs, conventions collectives ou encore mesures disciplinaires, leur optimisation est cependant centrale dans le succès des opérations.

S’assurer de la courbe d’apprentissage

Développer les compétences pour soutenir la croissance, un facteur clef de succès.

Une méthodologie en 5 étapes

Chaque étape s’appuie sur des entretiens, des workshops,
de la co construction dans des séminaires.

étape 1

Écoute

Elle permet d’impliquer les collaborateurs concernés en ouvrant un dialogue. La restitution de cette phase permet d’éveiller la conscience des évolutions possibles.

étape 2

Diagnostic

Cette phase permet d’établir et de définir la problématique que la démarche de coaching des organisations doit résoudre. Elle commence à introduire des éléments rationnels ; identifier des points d’appui et des points de progrès.

étape 3

Vision

Elle permet de fixer le cap, de définir un projet et d’établir une vision partagée de l’ambition.

étape 4

Cohésion

Il s’agit de définir un plan détaillé avec des échéances, un « métaplan » qui permettra de souder l’équipe de Direction et d’embarquer les managers intermédiaires.

étape 5

Mise en mouvement

C’est le temps de l’action, le moment où le plan se déploie dans les équipes, en s’appuyant sur une vision commune et des valeurs partagées.

Du coaching augmenté
par la technologie

Nous sommes certifiés Map and Match.
La méthode optimise le fonctionnement des équipes et le rôle de chacun sur le terrain.
Un algorythme pour mapper les complémentarités des profils des collaborateurs.

Au-delà des compétences techniques et de l’expérience, le « plaisir de faire » permet à chacun d’apporter à son équipe sa dynamique personnelle créatrice de valeur.

Map Team

Comprendre le fonctionnement de l'équipe pour optimiser le management, la collaboration et atteindre ses objectifs.

Map Casting

Constituer des équipes complémentaires et identifier la meilleure place pour chacun.

Map Profile

Accompagner les managers dans l'évolution de leur style managérial.

Un usage pluriel dans
le cycle managérial pour...

  • Une organisation de travail hybride
  • Sa transformation digitale
  • une collaboration d'équipe optimisée
  • Le recrutement & onboarding
  • la prise de poste du nouveau manager