Per Angusta
- Accompagnement durant 6 mois à la structuration de la feuille de route stratégique à 3 ans de Per Angusta, un opérateur logiciel SAAS opérant en BtoB.
- Mise en œuvre du plan de coaching stratégique au service du fondateur et des équipes de Direction, pour adapter les organisations à la très forte croissance internationale, contribuer au recrutement d’un DG et la mise en place d’un Comité de Direction.
Cette initiative a conduit à la fusion avec un concurrent basé aux Etats Unis.
“Le résultat de la démarche de coaching m’a permis de clarifier mes objectifs professionnels et personnels et de prendre du recul sur la structuration de la croissance de mon entreprise. Le recul apporté par cette initiative a contribué au succès de la fusion avec Spend HQ”
Pierre Laprée
CEO Fondateur